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《小品牌的側(cè)翼游擊戰(zhàn)－－覓緣羽絨服2002市場(chǎng)企劃案》
作者：佚名 時(shí)間：2003-10-16 字體：[大] [中] [小]
一、市場(chǎng)背景
1、通過調(diào)查，羽絨服市場(chǎng)已經(jīng)形成熱點(diǎn)。目前商場(chǎng)可見品牌達(dá)104個(gè)，多見品牌達(dá)60個(gè)左右。主要品牌有：波司登、雅鹿、雪馳、鴨鴨、雪中飛、康博、冰潔、冰飛、杰奧、紅豆、雪倫、美爾姿、天奧、波頓、愛博爾、龍達(dá)飛、天屹、并蒂蓮等。
2、波司登采用美國(guó)杜邦Tyvck plus down生態(tài)羽絨里襯，日本“密可柔”高科技面料，以及高鵝絨為填充材料的全新綠色羽絨服讓消費(fèi)者頗為 青睞，同時(shí)讓老百姓購買時(shí)有了新的選擇，挑選的范圍更廣泛，在注重品牌的同時(shí)更注重價(jià)格的實(shí)惠和產(chǎn)品的內(nèi)在含量。所以品牌還要與品質(zhì)完美結(jié)合。
3、今年各商場(chǎng)上市的羽絨服多以名牌為主，但仍是新老品牌共存。各商場(chǎng)為搶占市場(chǎng)，在羽絨服一上市就開始了一系列的打折、返券等促銷活動(dòng)，更加劇了羽絨服大戰(zhàn)的升級(jí)。因此，今年羽絨服的銷售比往年將更加激烈。對(duì)老百姓來說更加實(shí)惠了：用低于去年的價(jià)格能買到優(yōu)于往年的羽絨服。
4、根據(jù)有關(guān)人士透露，今年各品牌羽絨服的降價(jià)幅度將高達(dá)100多元。上海南極人的銷售副總王子君說：“廠家直銷的實(shí)質(zhì)是調(diào)整經(jīng)濟(jì)體系，減少流通環(huán)節(jié)，直接面對(duì)銷售終端，把流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)返給消費(fèi)者，經(jīng)銷商的利潤(rùn)則有廠家貼補(bǔ)。降價(jià)絕不是盲目進(jìn)行的，我們要委托專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，消費(fèi)者對(duì)羽絨服的心理價(jià)位為200元（26.9%）、300元（29.1%）、400元（15.4%）、500元（16.3%），這就是說87.7%的消費(fèi)者都希望羽絨服的價(jià)格在200——500元之間。
5、中華工商時(shí)報(bào)、中國(guó)消費(fèi)者報(bào)、中國(guó)質(zhì)量報(bào)、和中國(guó)保護(hù)消費(fèi)者基金聯(lián)合會(huì)共同開展的一向調(diào)查表明，今年的羽絨服市場(chǎng)廣告投放量是保暖內(nèi)衣的3倍以上。
6、波司登、紅豆、雪倫目前已經(jīng)開始搶占拉薩市場(chǎng)。
7、主要品牌廣告語：波司登——連續(xù)六年全國(guó)銷量遙遙領(lǐng)先；雅鹿——今年冬天穿雅鹿；波頓：天衣無縫。
8、石家莊除了波司登、雪馳、鴨鴨，一些生產(chǎn)保暖內(nèi)衣、西裝、牛仔、休閑服裝的廠家也加入了競(jìng)爭(zhēng)。有關(guān)人士介紹，今年的羽絨服市場(chǎng)至少比去年增加20多個(gè)，知名的新軍有南極人、北極絨、紅豆、松松等。
9、波司登推出5個(gè)品牌，除去波司登、雪中飛外，還有康博、冰潔、冰飛�？梢哉f在高、中、低檔三個(gè)層面全線出擊。運(yùn)動(dòng)、休閑等幾個(gè)領(lǐng)域也全面開花。
10、羽絨服大戰(zhàn)常用方法：廣告戰(zhàn)→概念戰(zhàn)→價(jià)格戰(zhàn)。其中概念戰(zhàn)有的說鵝絨好，有的說鴨絨好，鵝絨輕，保暖性好；鴨絨好，無異味。
11、根據(jù)有關(guān)部門預(yù)測(cè)，今年羽絨服市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)再所難免。理由是：1、今年加入羽絨服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的廠家增加，粥少僧多，為了爭(zhēng)取消費(fèi)者，價(jià)格優(yōu)勢(shì)是各路廠商首先想打的牌；2、看到羽絨服市場(chǎng)火暴，如今石家莊大街小巷冒出了許多加工羽絨服的小店，他們打出一件羽絨服僅100元的招牌，小店如此低廉的價(jià)格，大的羽絨服廠商的高價(jià)羽絨服還能抵抗到幾時(shí)？石家莊羽絨服的價(jià)格大戰(zhàn)已經(jīng)箭在弦上，一觸即發(fā)。
12、廣告戰(zhàn)是前奏，概念戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)則會(huì)隨后跟上，今年羽絨服市場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)好戲在后頭。
13、全國(guó)羽絨服1998年——2001年內(nèi)、外銷售情況（略）
14、羽絨服各國(guó)普及率（略）
15、全國(guó)羽絨服廠家（大、中型）數(shù)量：3000多家。
16、羽絨服市場(chǎng)基本上由國(guó)內(nèi)品牌壟斷，每件價(jià)格在200——600元左右，東北和華北地區(qū)是羽絨服廠家的主要市場(chǎng)�！安ㄋ镜恰�、“雪馳”、“杰奧”在華北地區(qū)銷售額名列前三甲。2001年冬國(guó)內(nèi)羽絨服的流行變化受到國(guó)際流行風(fēng)尚的強(qiáng)烈影響，從國(guó)際防寒服的流行趨勢(shì)看，在環(huán)保的大前提下，設(shè)計(jì)更趨向于自然。
二、SWOT分析
★ 強(qiáng)勢(shì)
1、“覓緣”這一品牌名稱人情味濃厚，易于聯(lián)想，易于推廣。
2、“覓緣”羽絨服的生產(chǎn)廠家地處華北境內(nèi)，相對(duì)于江蘇等名牌羽絨服而言，在推廣過程中的流通環(huán)節(jié)可以縮減，從而價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)。
3、市場(chǎng)定位明確（主攻農(nóng)村市場(chǎng)）。
4、相對(duì)于知名品牌，對(duì)市場(chǎng)熟悉度大，容易控制目標(biāo)市場(chǎng)。
★ 弱勢(shì)
1、企業(yè)文化底蘊(yùn)薄弱，知名度低，推廣工作將從頭做起，耗費(fèi)資金量大。
2、相對(duì)于知名品牌，銷售通路不十分完善。
3、推廣干擾度大，廣告到達(dá)率與有效程度不成正比。
★ 機(jī)會(huì)
1、秋冬季節(jié)節(jié)日較多，可大力利用事件行銷，培養(yǎng)品牌親和力。
2、所定位的農(nóng)村市場(chǎng)有機(jī)會(huì)點(diǎn)，發(fā)展?jié)摿Υ�，可先入為主�?
3、農(nóng)村市場(chǎng)的媒介接觸習(xí)慣較城市的千人成本低廉，投入可相對(duì)節(jié)省。
★ 威脅
1、由于河北市場(chǎng)的市區(qū)市場(chǎng)塊已經(jīng)趨于準(zhǔn)飽和狀態(tài)，本年度，一些新加入的知名品牌極有可能進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，從而形成沖突。
2、假如若干農(nóng)村市場(chǎng)選擇失誤，極有可能因?yàn)橘徺I力跟不上而導(dǎo)致傳播浪費(fèi)。
3、宣傳與廠家產(chǎn)量失衡，容易導(dǎo)致局部市場(chǎng)饑餓，而被其它品牌乘虛而入。
三、企劃總體思路
1、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
整體采用游擊戰(zhàn)術(shù)（知名品牌的市場(chǎng)重點(diǎn)放在城市，而我們則游擊各農(nóng)村市場(chǎng)，爭(zhēng)取不與大品牌、廠家發(fā)生正面沖突）。
針對(duì)以上SWOT分析，做到優(yōu)劣互補(bǔ)。攻占市場(chǎng)采用“逐個(gè)攻破”的策略，不盲目的全線鋪開，一來保持產(chǎn)銷平衡，二來可根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況做到有的放矢。即把目標(biāo)市場(chǎng)設(shè)定為一個(gè)整體，再按照區(qū)域及該區(qū)域購買力劃分出若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，選取20%的主要細(xì)分市場(chǎng)作為主攻市場(chǎng)，爭(zhēng)取利用這20%的主要市場(chǎng)為企業(yè)帶來80%的利潤(rùn)（利用這20%的市場(chǎng)銷售完80%以上的庫存），再將其它80%的細(xì)分市場(chǎng)作為戰(zhàn)略市場(chǎng)，不作為主攻對(duì)象，目標(biāo)只是利用該80%的市場(chǎng)贏取20%的利潤(rùn)或銷售20%左右的庫存。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)
A、針對(duì)后半年的一些主要節(jié)日（如9月學(xué)生開學(xué)、教師節(jié)、重陽節(jié)、圣誕節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)、情人節(jié)等），大力利用事件行銷，吸引社會(huì)及大眾媒體的注意，引起新聞傳播，從而培養(yǎng)出品牌親和力�？衫么斯嫘再|(zhì)的公關(guān)活動(dòng)避開首輪羽絨服大戰(zhàn)——廣告戰(zhàn)，即采用側(cè)翼競(jìng)爭(zhēng)。
B、針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，走廠家直銷的路子，一來可以迎合今年眾多知名品牌廠家直銷的路子，二來節(jié)省銷售通路中的一些流通環(huán)節(jié)，把該部分的資金讓出來給消費(fèi)者，以迎合本年度即將打響的次輪羽絨服大戰(zhàn)——價(jià)格戰(zhàn)。推廣時(shí)間選擇及時(shí)，有可能成為揭開年度羽絨服價(jià)格戰(zhàn)的第一品牌，屆時(shí)可利用新聞媒體大肆宣揚(yáng)——“小品牌，大舉措”，從而吸引眼球，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度，與A部分的事件行銷相輔相成，從而提升品牌美譽(yù)度。廠家直銷過程中硬性廣告粉墨登場(chǎng)，各類“送溫暖到農(nóng)村”的活動(dòng)在主要的目標(biāo)市場(chǎng)全面開花，且配合價(jià)格促銷，以此造成眾人排隊(duì)爭(zhēng)購“覓緣”羽絨服的情景�；顒�(dòng)期間，邀請(qǐng)新聞媒體關(guān)注，以造成二次新聞傳播。
C、公益性公關(guān)活動(dòng)與促銷活動(dòng)雙管齊下，且相互配合，以做年度銷售收位，目標(biāo)為銷售完畢全部庫存，并升華品牌美譽(yù)度，為下一年銷售打下基礎(chǔ)。具體做法為以舊換新，并不一定用舊羽絨服來換買新羽絨服，也可用老式棉衣、棉褲或棉被等相關(guān)過冬用品換買羽絨服。廠家所得陳舊的過冬用品一律用來捐助災(zāi)區(qū)或貧困山區(qū)。再次邀請(qǐng)新聞媒體及其它相關(guān)部門關(guān)注及支持，以造成三次新聞傳播。
四、定位
★市場(chǎng)定位
石家莊周邊18個(gè)縣市：晉州、藁城、辛集、正定、鹿泉、欒城、趙縣、高邑、元氏、贊皇、平山、新樂、行唐、靈壽、井陘礦區(qū)、井陘、無極、深澤。
選擇其中需求最大、購買力最強(qiáng)、羽絨服普及率最底的3～5個(gè)縣（市）進(jìn)行重點(diǎn)推廣，其他作為戰(zhàn)略市場(chǎng)，做次要推廣。在所選擇的3～5個(gè)縣（市）中再選擇重點(diǎn)鄉(xiāng)、村作為重點(diǎn)推廣，其余市場(chǎng)只在縣城做推廣活動(dòng)。資金分配按照2：8原則分配（即20%的重點(diǎn)市場(chǎng)占用推廣資金的80%，其余80%市場(chǎng)占用20%的推廣資金）。
★概念定位（根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)選擇性訴求）
1、產(chǎn)品機(jī)理概念——暖暖和和過一冬！
2、利益概念——實(shí)在溫暖，僅賣×××元！
3、精神概念——這個(gè)冬天不太冷！
4、承諾概念——冬天里的一把火！
5、促銷概念——便宜過冬，何樂不為？！
6、總訴概念——這個(gè)冬天不太冷！
★主題訴求定位（根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)選擇性訴求）
1、獨(dú)特銷售主張：便宜過冬，何樂不為？！
2、品牌個(gè)性主張：冬天里的一把火！
3、品牌形象訴求：這個(gè)冬天不太冷！
4、品牌親切訴求：暖暖和和過一冬！
5、服務(wù)方便性訴求：今年冬天，溫暖到家！
6、品牌世界：火、團(tuán)圓的家庭
五、訴求表現(xiàn)策略
1、系列訴求，層層推進(jìn)，強(qiáng)化溝通傳播，建立強(qiáng)烈印象。
2、訴求形式
A、正面訴求（例：這個(gè)冬天不太冷�。�
B、壓迫式訴求（例：沒有羽絨服的冬天……）
C、黑色幽默訴求（例：這樣會(huì)“著火”�。�
六、媒體策略
1、媒體重組：迎合農(nóng)村消費(fèi)者的媒體接觸習(xí)慣，主要采用墻體廣告和DM單張作為主要宣傳工具，其次配合“送溫暖到農(nóng)村”等公益性演出活動(dòng)、海報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)廣告牌等。
2、以報(bào)媒做層層推進(jìn)的密集訴求，建立強(qiáng)烈印象。報(bào)媒選擇要迎合農(nóng)村消費(fèi)者的媒體接觸習(xí)慣，如《河北廣播電視報(bào)》、《燕趙晚報(bào)》等。
3、報(bào)媒發(fā)布軟文、硬性廣告兼施，穿插事件新聞，主要選擇休閑、娛樂、運(yùn)動(dòng)版。版面安排需保證唯一性、排他性。軟文則完全以親人、朋友的口吻出現(xiàn)。
七、相關(guān)事件行銷
1、學(xué)生開學(xué)、教師節(jié)（9月10日）
第一步：9月7日、8日在報(bào)媒上刊登懸念廣告——“尋覓有緣人！”。
第二步：9月9日在報(bào)媒上刊登廣告——有緣人,分文不��！——覓緣 羽絨服，緣系靈魂工程師！
第三步：9月10日在報(bào)媒上刊登廣告——莘莘學(xué)子躍龍門，諄諄教誨系心棱。寒窗苦讀誰人伴？今日覓緣念師恩。
第四步：9月10日在所選擇的主要市場(chǎng)中選擇2——3個(gè)規(guī)模較大的學(xué)校（最好是高中或大中專院校），利用學(xué)校為教師評(píng)優(yōu)之機(jī)，為優(yōu)秀教師贈(zèng)送羽絨服。（邀請(qǐng)新聞媒體參加）
第五步：9月11日之后，新聞陸續(xù)在石家莊主要媒體刊登，同時(shí)“覓緣”羽絨服形象、促銷廣告陸續(xù)刊登。
2、終端促銷——覓緣反季狂中狂�。�9月中旬——10月中旬）
針對(duì)銷售終端執(zhí)行本促銷活動(dòng)。
當(dāng)日所售羽絨服底價(jià)為50元，每賣出十件價(jià)格遞增50元，250元為封頂價(jià)格。即第一件到第十件銷售價(jià)為50元/件，第十一件到第二十件100元/件，第二十一件到第三十件為150元/件，第三十一件到第四十件為200元/件，第四十一件以后為250元/件，此為單一品種，其他品種按原價(jià)銷售。
3、“今年冬天溫暖到家”大型公關(guān)活動(dòng)、促銷活動(dòng)（10月中旬——12月底）
在所選擇的主要細(xì)分市場(chǎng)中選擇重點(diǎn)鄉(xiāng)、村進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演出，同時(shí)廠家在演出現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行廠家直銷活動(dòng)。當(dāng)日所售羽絨服底價(jià)為50元，每賣出十件價(jià)格遞增50元，250元為封頂價(jià)格。即第一件到第十件銷售價(jià)為50元/件，第十一件到第二十件100元/件，第二十一件到第三十件為150元/件，第三十一件到第四十件為200元/件，第四十一件以后為250元/件，此為單一品種，其他品種按原價(jià)銷售。
4、以舊歡新（2003年1月——庫存銷空）
以舊換新不一定用舊羽絨服來換買新羽絨服，也可用老式棉衣、棉褲或棉被等相關(guān)過冬用品換買羽絨服。廠家所得陳舊的過冬用品一律用來捐助災(zāi)區(qū)或貧困山區(qū)。活動(dòng)前期邀請(qǐng)新聞媒體及其它相關(guān)部門關(guān)注及支持，以造成三次新聞傳播。
八、初步費(fèi)用預(yù)算
9月7日——9月10日 《燕趙晚報(bào)》 共4次 約40800元
9月11日——2003年3月底 《河北省廣播電視報(bào)》 共約26次 約52000元
DM單張 10000份 約4000元
海報(bào) 5000份 約5750元
墻體廣告 18縣（市）×20塊×25平方米 約72000元
現(xiàn)場(chǎng)演出 約38場(chǎng) 共114000元
總合計(jì)：288550元